摘要:華為云EDS在“可信、可控、可證”的框架基礎上進行資料空間的關鍵設計,打造資料可控交換的全堆疊能力,
數字社會,每時每刻都有海量資料產生,資料也逐漸從生產程序的附屬產物,逐漸成為數字經濟的關鍵生產要素,作為生產要素,資料只有流通起來才能產生大規模的經濟價值,
資料流通發展三部曲
資料在企業中的流通模式經歷了資料集成、資料共享到資料交換的三個階段,

圖1
階段一,資料沿著企業的業務流流通,主要是系統間的集成對接,
階段二,企業開始通過跨業務的資料分析來支撐企業經營和日常運營,此時的資料流通就突破業務流的約束,通過資料匯聚實作資料在企業內的安全共享,
階段三,隨著資料成為生產要素,要素價值分配的特征使資料增值,并激發了資料進一步參與流通的動力,因此,企業資料的流通開始在資料集成和共享這兩種模式的基礎上,逐步以獨立的生產要素的身份參與資料交換,釋放要素價值,
華為資料交換的探索與實踐
華為的整個資料作業歷程與之類似:
第一階段,做資料清潔,使資料定義在不同系統中保持一致,把主業務打通,
第二階段,打破資料的部門墻,把資料匯聚到資料底座再分享出去,華為有3000多個系統,這時候把重要的業務資料入到資料湖里,然后再加工做個服務開放出去,
第三階段,此時資料范圍擴大了,不僅是企業內部的共享,還需要和供應商、客戶、其他組織進行交換,這就要建立資料空間,使資料能夠可控的交換,使資料成為企業高質量發展的核心競爭力,
在這個資料交換的程序中,關鍵解決了資料的兩個特征,
一個是非排他性,其他生產要素都是可以排他的,而資料是你可以用,他也可以用,沒有排他性;第二個是資料復制的“零成本”,
不解決非排他性和零成本復制問題,企業不愿意把資料給出去,資料流通就做不起來,

圖2
2017年,華為作為國內第一家正式加入國際資料空間協會(IDSA)(首次提出主權保護的“資料空間”理念)的企業,開始對資料可控交換解決方案進行探索,
2021年,基于多年不斷的探索成果和內部實際訴求,正式啟動企業資料交換空間的內部試點建設,并成功在鯤鵬/昇騰生態、企業投后管理、財經外審等重點領域取得了一定的效果,
實踐一:華為內部高密資料的跨領域安全共享
行政、HR、采購等領域開通資料空間,實作高密資料的安全共享,月均共享資料5000+,在確保資料安全的前提下,充分發揮資料價值,

圖3
實踐二:華為生態產業鏈上下游資料的可控交換
EDS構建鯤鵬、昇騰兩個生態資料交換空間,為15個上下游企業開通資料連接器,月均交換研發、供應、服務等領域資料3000+,支撐了質量追溯、產品開發協同等業務場景的可控資料交換,

圖4
內部經驗服務化,華為云EDS,讓“你的資料你做主”
隨著企業資料空間在內部的成功實踐,2022年,華為正式推出云服務產品——華為云交換資料空間EDS(Exchange Data Space),秉持“你的資料你做主”的宗旨,以保護企業資料主權為基礎,促進企業資料高效流通,實作資料價值最大化,

圖5
華為云EDS在“可信、可控、可證”的框架基礎上進行資料空間的關鍵設計,打造資料可控交換的全堆疊能力,
- 可信:構造多方信任的生態環境
通過資質評估、證書發放等環節,對組織、個人及技術組件進行可信認證,建立統一的信任機制,實作參與方身份與平臺環境可信任, - 可控:打造可組合的策略控制資料的使用
平臺提供21種策略,在資料使用程序中基于策略(比如“有效期限、查看次數、是否下載” 等)做出相應的使用控制,確保在資料主權可控的基礎上合規使用資料, - 可證:支撐提供方查證追溯、消費方可免證清白
提供全流程可信、可視的審計追溯服務,支持提供方查證追溯,也能讓消費方免證清白,同時為第三方監管提供相應的審計資訊,
華為云EDS可用在多種資料交換場景中
在企業內部,EDS可與企業內各部門間的系統對接集成,在現有業務中嵌入使用控制能力,使業務流程自動化,增強資料的管控和追溯能力,
在企業間的資料交換,EDS通過締造資料合約型的契約管理,保障雙方資料可控交換,保證程序的機密性,
在產業上下游間敏感業務的可控交換,EDS可以讓產業生態上下游多方參與,支持多種資料格式及多交換模式的雙向交換,
華為云交換資料空間EDS自2022年作為一款云服務產品推出后,逐漸在外部醫療、工業等領域積累了一些成功實踐,
EDS助力XX醫療集團實作健康醫療資料安全共享
XX醫療集團擁有龐大的健康醫療資料,向公立醫院、醫療科研機構、保險公司等組織進行資料共享時,存在資料共享不可控、不可追溯等安全隱患,
XX醫療集團基于華為云EDS構建資料交換空間,為公立醫院、醫療科研機構等開通資料連接器,實作醫療資料的安全可控共享,既保護了各機構的醫療資料主權,也增強了行業互信,釋放資料價值的同時,也提升了患者的就醫體驗,

圖6
華為云EDS——讓“你的資料你做主”!
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