需求
1、背景：多個需求要求排期
回答：上面A、B、C需求優先級給下，評估了下人力，這周應該能啟動1個，
2、背景：產品不斷修改需求
回答：問下幾位咱們這個需求感覺改起來好像沒有頭了，做著做著又發現很多模塊沒有改，風隙訓是很大的，建議客戶端和后端先把所有的模塊再重新理一遍，確認一下，然后產品同學拉個會吧，拉上QA、客戶端同學重新一起評估下，看下作業量有多大，我們看下估時，需要修改再重新提需求，正常走排期，
3、背景：產品私聊要求添加需求
回答：這個你讓我們老板知曉一下，開個需求評審會拉上我老板和相關開發測驗，需求單上寫清楚需求詳情，如果沒問題我們正常排期，
4、背景：需求立項
行動：拉群、改名、更新群公告
說話：下周一約個會，拉上相關人員，對接下實作細節，
5、背景：與其他團隊定技術方案
行動：不要立即把方案定下來，可以在群里討論，
回答：后端下發xxx不合理，講出緣由，道理需要有理有據，xxx這塊能優化下么，
6、背景：產品詢問上線時間
回答：具體上線時間點得看QA測驗進度，上線前會群組中提前告知的，
7、背景：專案提測跟進
行動：提測后關注測驗進展，得到測驗預計完成時間，最好填好需求排期表，
8、背景：上線后需要灰度回歸測驗
行動：提前告知QA，最好能提前約定上線時間，
影響力
1、背景：xxx出現問題
回答：很多專案都有這個問題，我來列個檔案統一統計一下組里所有專案的處理進度，
2、背景：會議中
回答：我來記錄下會議紀要吧，
行動：按斬訓議紀要模板，做好會議記錄，尤其是會議討論結論和后續TODO，
3、背景：監控大量告警
回答：粘貼報警內容，如下游服務鏈路例外，已經在找負責人處理了， 給出責任人答復，說明具體原因，事出有因，
行動：緊急拉聯系人，暴露問題，詢問原因，
4、背景：技術專案推進
行動：把自己當成專案主R，拉leader進群組，每周五匯報專案進展，寫好下周規劃，以及風險點，
5、背景：依賴服務方提供介面
回答：問有相關服務接入檔案嗎？問下服務端的預計什么時間能上測驗環境？服務端排期？客戶端排期？QA排期？服務是否開啟鑒權？服務SLA性能資料？
行動：與客戶端協定好介面，預留一到兩天buff，確定聯調時間，確定測驗時間，預計上線時間，
處理Case
1、背景：服務方服務出現問題
回答：這個服務是你們那邊負責的嗎？麻煩快速看下，這個失敗率已經很高了 ，先看下是有上線嗎？為啥突然會耗時增加？
2、背景：自身出現問題，如發布程序中出現線上Case
行動：回滾中告知，Case產生原因周知一下，回滾結束群中同步一下，以及后續TODO優化，
3、背景：請求服務方協助服務呼叫
行動：描述服務環境，貼下回傳日志，提供服務介面及方法，請求引數，
4、背景：重復處理線上相同型別case
回答：發現目前的最大的痛點是case相關的處理，經常會有大大小小的和我們無關的case都會先到我們這邊來，相同的case還會出現兩三次，后續case的流程我們一起看下怎么去處理，先詢問產品邏輯，可以找QA同學幫忙定位下是后端還是前端問題，如果確認是后端問題可以找我們查看，
5、背景：突然被咨詢問題
回答：可以先看我我頭像里的檔案能否解決你的問題，手頭上事情比較忙，我先理一下優先級，
6、背景：了解服務方服務性能
回答：你們那邊服務已經上線了嗎？ SLA性能資料是多少？ AVG TP99是多少？流量是否能抗得住，我們評估下是否可以上線，
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